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2019年12月07日 04:18:28 来源:彩票做代理怎么开点位 编辑:网易彩票

ICT产业转型多年,精准医疗的趋势让科技业找到新着力点,广达董事长林百里今天表示,AI及云端能帮助精准医疗,预估新商业模式成型仍需10年时间才能达成共识。2019台湾医疗科技展进入第2天,备受瞩目的亚洲医疗科技创新论坛在上午登场,副总统陈建仁亲临会场致词,期许台湾医界与科技界共同整合创新,推动新科技提升产业竞争力,引领台湾医疗科技产业进入下一世代健康生活,再创台湾经济奇蹟。 今年论坛原规划鸿海与广达两大科技大厂领袖跨界对谈,市场期待鸿海创办人郭台铭与广达董事长林百里同台为健康大未来激荡出新火花。可惜的是,郭台铭临时受白宫邀请赴美,因此由鸿海董事长刘扬伟代为演讲。郭台铭也预录影片于现场发表,他指出,这是ICT产业夥伴们一个最好的时机点,期待大家倾全力协助医疗产业共同提升健康大产业发展,创造下一个兆元产业,为台湾掀起新篇章。鸿海及广达在转型路上对医疗产业都已有着墨、探寻多年,林百里有感IT产业进入生医业是非常难的挑战,要很勇敢,「生医业是人命关天,他们讲的是文言文,科技业讲的是白话文」,近2年学习已慢慢听得懂一些医学的话,但还是很难,自己是一个门外汉。林百里表示,从科技业界角度来看,他认为AI可以帮助精准医疗,但截至目前遇到很多医生都很怀疑AI能做什么事,当然还需要很多努力,首先是要自己先满意有信心,要让医生对IT有信心,再来是让病人有信心,他预估这个新商业模式的成型大约需要10年时间才能达成共识。对于这样的大事业,林百里笑称自己是相信「乌龟能赢」,要慢慢来需有耐心,隔行如隔山,他预测这事业是蛮难的,但终究会有实现的一天。他指出,精准医疗需要庞大的软体人才,台湾本来就缺,尤其是AI人才更缺,目前无法解决,另一个困难是医疗器材产业的贩售也是困难的,跟过往IT公司的供应链是不同的,医疗器材没有像惠普(HP)或戴尔(DELL)这样的一个大手去买这些产品,产品开发过程困难,台湾市场小也不具经济规模,跨入生医业是层层挑战,尤其行销面是很大的挑战,医院的行销与消费品的行销更是两回事。刘扬伟则认为,精准健康是大家的未来,古代有所谓「上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病」,从ICT角度来看,过去做不到的上医,透过台湾ICT产业有机会可以做到,期盼透过台湾在PC及ICT产业上的累积的成就与生技医疗跨界合作,再创或超越过去辉煌成就。

林百里:AI能助精准医疗实现 但还需10年

一间公司能运作,需要靠不同种类的部门大家分工合作,才能顺利营运,但有网友就好奇发问,一间公司分成这么多部门,哪个部门的人最不好相处?贴文一出,吸引不少网友留言,就有网友狂指「这2部门」。▲一间公司会分成很多不同部门。(示意图、与本新闻无关/资料照)一名网友在PTT发文,提到一间公司通常会分成很多个部门,例如业务、财管、研发、品管、风控、管理、工程、行销、人资等,他说不同部门的人好像个性也会不太一样,「业务部大多比较活泼外向,人资城府感觉比较深沉,风控好像神秘神秘的」,因此他想问不同部门的人性格会有差吗?哪个部门的人比较好相处或不好相处?▲网友发问公司哪个部门的人最好相处。(图/翻摄自PTT)贴文发出后,吸引网友热烈讨论,不少网友指出最好相处的部门,「程式开发部,客气的跟做服务生一样,然后那些越肥越笨的越机掰」、「研发啊,肥宅没心机」、「资讯啊,单纯」、「行销啊,部门有钱又凯,不用背业绩大家都笑嘻嘻的」、「RD(研发部)最单纯」。最多网友指出最不好相处的部门则是「会计」跟「业务」,「财管有的很机歪,业务只是表面上好相处,背地里都用阴的」、「财务、会计」、「业务很坑」、「财会就一副老板分身,比老板还老板的架子啊」、「会计吧,核销一堆规矩,要公司先垫付款,搞得像要饭」、「会计部门直接先放最后一名」、「会计部门应该比较不好相处,整个公司钱都在他们手上,不用跟你卖笑装熟」、「业务单位才是城府很深吧,需要帮忙时笑脸相向,没事时死鱼脸对人」、「算钱的单位」。(范瑜珊报导)

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